Razões da rotatividade nas organizações.
Entenda, caro leitor, que não me baseio em achismos, mas sim em dados de pesquisas com cunho científico e estudos teóricos para apresentar esta leitura, como também na compilação de experiências vividas em grupos corporativos e organizações onde que atuo profissionalmente.
Existem dois paradigmas a serem considerados nesse contexto de alta rotatividade nas empresas.
Um deles é que hoje a Geração Y (1980 a 1995), ativa e atuante no mercado de trabalho, precisa de movimento, inovação, novas experiências e muita motivação, numa necessidade constante de buscar desafios, objetivos e lidar com variáveis mais complexas. Esta geração possui níveis cognitivos mais elevados, sofisticados e heterogêneos numa relação necessidade-trabalho-liberdade.
O outro modelo diz respeito a três situações recorrentes sobre motivos dos desligamentos de colaboradores e, o interessante: não é por salários ou bônus!
Um - falta de reconhecimento por um bom trabalho executado, ou seja, o colaborador não percebe a significância que seu serviço agrega à empresa.
Dois – feedbacks e informações claras sobre a importância de seu desempenho dentro da companhia.
Três – por incrível que pareça esse comportamento ainda existe: falta de respeito no tratamento por parte de seus gestores ou diretores.
Veja, a rotatividade de funcionários acarreta um enorme custo operacional para a organização, pois sabe-se que, durante o período da contratação, treinamento e adaptação, a empresa somente tem custos, já que a previsão é após quatro meses iniciar uma contrapartida do contratado.
No entanto, a boa notícia é que existem metodologias, com todo rigor científico comprovado, que é possível a retenção de talentos na sua organização.
Inicie observando atentamente qual destes paradigmas seus subordinados se encontram e, assim, poderá reverter o turnover para on boarding na sua empresa.
